– Den største muligheten er å utnytte det høye nivået av ekspertise og erfaring som allerede finnes i ITO. Vi har folk som kan sakene sine – utfordringen er snarere å pakke og skalere den kunnskapen slik at den når flere kunder, sier han.
Christoffer Nisser kommer fra Autoliv, hvor han jobbet i ti år i ulike finansroller i bilindustrien. De siste fem årene har han primært jobbet med å skalere opp nye virksomheter utenfor kjernevirksomheten – å ta virksomheter fra en tidlig fase til lønnsomt volum.
– Det har handlet om å bygge struktur, oppfølging og beslutningstaking etter hvert som virksomheten vokser, uten å miste framdrift. Det er akkurat den erfaringen jeg håper å bidra med til ITO PallPacks vekstreise, sier han.
Christoffer har nettopp begynt å jobbe hos ITO PallPack.
– Det føles veldig spennende å være der. Det som tiltrakk meg, var fremfor alt at ITO PallPack løser et problem som virkelig eksisterer. Internlogistikk er en flaskehals for mange, og vi møter den med lokalkunnskap, egen produksjon og folk som forstår både teknologien og kundens hverdag. Det er en posisjon som er vanskelig å kopiere.
Hva annet tiltrakk deg?
– Det er en klar ambisjon om å vokse i årene som kommer. Kombinasjonen av et selskap som allerede gjør det godt i det de gjør og har klare mål for fremtiden er akkurat den situasjonen jeg føler meg mest komfortabel i. Det er en reise der finansfunksjonen virkelig kan gjøre en forskjell, og den typen oppgaver som driver meg.
Hvordan har de første dagene vært?
– Mitt førsteinntrykk er veldig positivt. Jeg blir møtt av et hyggelig og upretensiøst team med høy kompetanse, store muligheter for fremtiden og – kanskje aller viktigst – et genuint ønske om å forbedre oss. Det er en nysgjerrighet i organisasjonen og en åpenhet for å gjøre ting på nye måter. Det er et godt grunnlag å bygge videre på.
Hva står øverst på agendaen din akkurat nå?
– Tre ting. Først og fremst å bli kjent med teamet – både mine nærmeste kolleger innen finans og de som driver virksomheten i bransjen. Gode tall starter alltid med gode relasjoner. Jeg ønsker å være lett å nå og vil heller ha for mange spørsmål enn for få. Deretter å virkelig forstå virksomheten. For meg starter alt med kundenytte – jeg forstår hvorfor kundene velger oss, jeg forstår også hva vi tjener penger på og hvilke deler av virksomheten som har størst potensial. Det gjør man ikke fra et skrivebord, så jeg har tenkt å tilbringe tid ute i virksomheten og sammen med de som møter kunder hver dag.
Og det tredje?
– Å synliggjøre prestasjonene våre. Det skal være enkelt for alle i bedriften å se hvordan vi presterer, hva som driver resultatene og hvilken effekt deres egne beslutninger har. Poenget er ikke selve kontrollen, men at et felles bilde gjør det mulig å jobbe på tvers av funksjoner – når, realisering, service og økonomi ser det samme, kan vi sammen finne ut hvor vi kan forbedre oss og gjøre noe med det.
Hvis vi ser tre til fem år fremover – hvor er ITO da, og hvordan har finansavdelingen bidratt til den reisen?
– Da vil vi være et klart større selskap, med en virksomhet som er bredere og mer skalerbar enn i dag – og fremfor alt mer lønnsom per krone vi selger. Jeg håper finansavdelingens største bidrag vil være at vi har skapt en forståelse og bevissthet i hele selskapet – og mellom avdelingene – om vår felles ytelse, slik at vi sammen finner måter å vokse på. Når salg, produksjon, prosjekter og service ser de samme tallene og trekker i samme retning, blir beslutningene både raskere og bedre.
Til slutt, hva gjør du når du ikke jobber?
– Da er det familien som teller. Jeg har en partner og en to år gammel sønn, og han sørger for at døgnets timer fylles. Ellers liker jeg å trene, og jeg følger med på AIK fotball – med alt det innebærer av både glede og tålmodighet.
